01هذه هي YIS

لا نكتفي بفتح باب التواصل.نبني الأساس الذي يجعل الشراكة قابلة للعمل.

وُجدت YIS لتنظيم العمل بين احتياجات القوى العاملة في السوق السعودي وشبكة من شركاء التوظيف الدوليين المؤهلين. نتحقق من القدرات، ونوائمها مع المتطلبات، وندعم الأطراف في بناء شراكات أكثر وضوحًا وقدرة على الاستمرار.

02لماذا وُجدت YIS

وجود الطلب والقدرة لا يكفي لنجاح الشراكة.

في التوظيف الدولي، قد يكون الاحتياج واضحًا وتكون القدرة متاحة، ومع ذلك لا تسير الشراكة كما ينبغي. تختلف المتطلبات من سوق إلى آخر، وتتفاوت قدرات شركات التوظيف، كما أن وضوح الأدوار والتوقعات منذ البداية يؤثر مباشرة في جودة التنفيذ.

لهذا وُجدت YIS: لتنظيم ما بين الطرفين، والتحقق من الملاءمة قبل بدء العمل، ومساعدة كل طرف على فهم ما هو مطلوب منه.

هنا يأتي دور YIS.

  • الثقة
  • التحقق
  • جودة الشركاء
  • المواءمة
  • التنسيق
  • التنفيذ
03ما هي YIS

YIS ليست شركة استقدام.نحن نعمل بين الاحتياج والقدرة لتنظيم الشراكة بينهما.

نفهم متطلبات السوق السعودي، ونتحقق من قدرات الشركاء الدوليين، ونحدد أين توجد الملاءمة بين الطرفين. وعندما تبدأ الشراكة، يمكن أن يمتد دورنا إلى التنسيق والمتابعة بما يدعم وضوح العمل واستمراريته.

04موقعنا

بين احتياجات السوق السعودي والقدرات الدولية.

تعمل YIS في المساحة التي يلتقي فيها الاحتياج بالقدرة: نفهم المتطلب، ونحدد القدرات المناسبة له، ونساعد الأطراف على بدء العمل بأدوار وتوقعات أكثر وضوحًا.

  1. السوق السعودي

    شركات سعودية وشركات استقدام لديها متطلبات فعلية للقوى العاملة وأولويات تشغيلية محددة.

  2. YIS

    التحقق من القدرات، ومواءمتها مع المتطلبات، وتنظيم العمل بين الأطراف.

  3. الشبكة الدولية

    شركاء توظيف مؤهلون يتم تقييم قدراتهم ومدى ملاءمتها لمتطلبات السوق السعودي.

05منهجية YIS

The YIS Way | منهجية YIS

منهج واضح لكل شراكة.

نبدأ بالتحقق، ثم نفهم القدرة ونقيّمها مقابل الاحتياج. ومن هناك ننظم العمل بين الأطراف ونتابع العلاقة بهدف بناء شراكة يمكن تطويرها والاستمرار فيها.

  1. I

    التحقق

    نتحقق ممن نعمل معهم.

    نراجع الجهة وخبرتها وجاهزيتها قبل بدء التعاون.

  2. II

    التقييم

    نفهم ما يستطيع الشريك تقديمه فعليًا.

    نقيّم قدراته وخبراته وجاهزيته وفق طبيعة المتطلب.

  3. III

    المواءمة

    نطابق الاحتياج مع القدرة.

    نحدد مدى توافق قدرات الشريك مع المتطلبات والتوقعات الفعلية.

  4. IV

    التنسيق

    نوضح الأدوار قبل وأثناء العمل.

    ننظم التواصل والمسؤوليات وآلية العمل بين الأطراف.

  5. V

    المتابعة

    نبقى قريبين من سير العلاقة.

    نتابع العمل عندما يتطلب نطاق دورنا ذلك، ونساعد على معالجة ما قد يؤثر في وضوح التنفيذ واستمراريته.

  6. VI

    التطوير

    نبني على ما يثبت نجاحه.

    نتعلم من الشراكات القائمة ونبحث عن فرص لتطويرها بما يخدم المتطلبات المستقبلية.

06ما نؤمن به

مبادئ بسيطة تحكم طريقة عملنا.

  1. الثقة تبدأ بالتحقق، لا بمجرد الاتصال.

    لا تكفي معرفة الشريك أو القدرة على الوصول إليه. ما يهم هو أن نعرف من نتعامل معه، وما الذي يستطيع تقديمه، ومدى ملاءمته للمتطلب.

  2. الوضوح يسبق التنفيذ

    كلما كانت المتطلبات والأدوار والتوقعات واضحة من البداية، أصبح العمل بين الأطراف أكثر وضوحًا وقلت احتمالات التعثر لاحقًا.

  3. النمو لا يكون على حساب الجودة

    توسيع شبكة العلاقات ليس هدفًا بحد ذاته. نفضل أن تنمو الشبكة بطريقة تحافظ على جودة الشركاء وقدرتنا على متابعتهم والعمل معهم بفاعلية.

  4. العلاقة لا تنتهي عند أول فرصة

    نبحث عن علاقات يمكن البناء عليها مع الوقت. نجاح التعاون الأول مهم، لكن الأهم أن يترك أساسًا يسمح للطرفين بالعمل معًا مرة أخرى.

07جذور سعودية. امتداد دولي.

المملكة العربية السعودية · نقطة الانطلاق

نبدأ من السوق السعودي، ونبني شبكتنا وفق ما يحتاجه.

نبدأ من السوق السعودي لأن فهم احتياجاته هو الأساس في بناء شبكة دولية تخدمه فعليًا. نتابع ما تحتاجه الشركات وشركات الاستقدام، وطبيعة المتطلبات التي تواجهها، والقدرات التي يصعب الوصول إليها أو تقييمها دوليًا.

وعلى هذا الأساس نطور شبكة YIS خارج المملكة، ونبحث عن شركات توظيف تمتلك الخبرة والقدرة والرغبة في العمل مع السوق السعودي وفق متطلباته.

بالنسبة لنا، الشبكة الدولية ليست قائمة دول أو شركات. قيمتها في مدى قدرتها على الاستجابة لما يحتاجه السوق.

استكشف شبكتنا الدولية
08الخطوة التالية

الشراكة الجيدة تبدأ بفهم واضح لما يحتاجه كل طرف.